底线：面对选择时，问：“我想告诉的故事是什么？”你还能告诉你的整个故事吗？
介绍：
在我们的生活中，我们没有注册我们的决定。我们面临的选项，该选项表示将在非常不同的方向上带我们的路径。而且，我们不能拥有它两种方式。
这些可以定义时刻。我们并不总是知道平衡中的挂起，决策可能是如此情绪化。
因此，在这个系列中，我想给你四个问题，以便何时面对令人惊讶的生活决定。
上周：我对自己完全诚实吗？
本周：我想告诉哪些故事？
您所做的每一个决定以及其结果都成为您故事的一部分。
这就是为什么这是如此困难：在决定的那一刻，我们看到了选择，而不是故事。
这是我们所有人的真实：最终，您希望能够讲述整个故事。你不想跳过章节。你不想撒谎。你已经知道那种感受到的样子。
所以，在做出决定时，问：“我想告诉哪个故事？”
注意：决策环境的情绪越多，要记住这一点就越难。
约瑟夫的故事（创世纪39-40）
Joseph模型一件有力的事情：他大声排练他的故事，实现了在非法性发生中添加的奇怪。
你的故事是约瑟夫的故事是什么？
1.上帝给了我一个机会。 Potiphar相信我，我利用了它，和他的妻子睡觉。
或者
上帝给了我一个机会。 Potiphar相信我，我被证明是值得信赖的，因为我拒绝了他的妻子的进步。
你想告诉哪些故事？
这个问题比片刻更广泛。这是一个季节问的问题。
结论
这些决定的每一个决定和结果都成为故事的永久部分。当你告诉这部分故事时，你想告诉哪些故事？
你得到决定。你正在写下你的故事。
下一步：
o 记住： Genesis 39:9c
o 记住：问题＃2
o 面对决定时， 回答问题2大声
o 下周回来 the Question #3
关键词：决策，决策过程，做出决策，你的举动
